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“三步走”打造专业采购队伍
时间:2020-04-08点击量:559 单位:采购供应部 作者:周星 文章字符数: 1107 分享到:

为进一步提高采购人员业务水平和文化视野,推动采购工作高效、快捷开展,采购供应部坚持送、请、用“三步走”模式,打造专业采购队伍。

他山之石,可以攻玉

学习别人的长处和优点来弥补自己的缺点和短板,是提高和发展自己的最佳途径。2019年5至今,采购供应部已安排5批次15人在上海、西安、深圳等地参加“专业采购四大核心能力”、“精益物流与供应链管理”专业培训。与资深从业专家宫迅伟老师面对面的互动学习,通过“理论+案例+演练+实战”的新型培训模式,从学习到分析,从分析到模拟,从模拟到应用,层层递增,构架了一个可落地执行的培训方案。这里面既有这种“8招应对强势供应商”的小技巧,也有“五环布局图”、“财务六大费用成本分析”等实操性较强的工作方法。此外采购供应部先后人员去金川集团对标学习安全管理,到京东集团和正大集团对标网上内部商城建设、赴新疆中泰、天业集团、东方希望、双良节能、华仪电气、上海巴斯夫和陕煤物资集团等企业学习交流采购管理和信息化建设。永利402com官方网站

(图片摄于2019年)

问渠那得清如许,唯有源头活水来

学习是不断进步的源泉。采购供应部一直坚持内、外同步培训的原则,外出参训人员负责取经并传经,培训结束后撰写学习心得体会,返回公司后,培训小组共同制作PPT课件,外出参训人员轮流在部门内公开培训,通过集中讲课,并结合工作实际,用案例的形式分享学习成果。此外,部门根据工作需要,为员工订购了《如何专业做采购》《仓储管理实操-从入门到精通》等系列书籍,并在材料采购科推行“自学+集体学习”的模式,每天利用5-10分钟大家共同学习,不断巩固学习成果。永利402com官方网站

(图片摄于2019年)

学以致用,知行并进

理论学习最终必须用于指导实践,推进成果落地开花。采购供应部要求每名外出参训、对标学习人员结合实际工作分别提出1-2条合理化建议,经部门副科级以上人员共同讨论研究后安排到部门年度工作任务中。截止目前,采购供应部已将强化合同风险管控、推行重要设备采购按财务“六大费用”构成报价、应用“五环布局图”开展商务谈判、全面推行仓储“11S”管理等具体工作安排到2020年主要工作目标任务中去。截止3月份,已开始推行应用“五环布局图”开展商务谈判、部分业务实行“管干分离”等4项具体工作。

让专业的人去干专业的事,已经成为各行企业发展的共识。随着采购业务日趋全球化,对专业化业务和采购团队要求越来越高。采购供应部以发展的眼光看待人才培养,通过不断强化人员培养和队伍建设,为公司打造氯碱行业领军企业贡献力量。

编辑:马薇


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