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“节支创效”:营销物流部周密部署节支创效工作
时间:2020-04-08点击量:576 单位:营销物流部 作者:王富强 文章字符数: 993 分享到:

为了积极应对新冠肺炎疫情对销售和经营带来的严峻形势,深入贯彻落实公司低成本发展战略决策部署,深挖节支创效潜能,竭力扭转经营困难局面,助力企业稳经营、保增长、促发展,营销物流部抓早动快,认真研究,精心组织,周密部署2020年节支创效工作。

加强组织领导,深化经营意识。为确保2020年节支创效工作有效开展,促使各项措施落到实处,营销物流部成立了以分管领导为组长、部门负责人为副组长、全体科级人员为成员的2020年节支创效工作推进领导小组,全面负责节支创效总体方案制定及组织协调等事宜,统筹推进各项工作有序开展。同时,营销物流部多次组织召开节支创效工作部署专题会议,强调节支创效的重要性,听取并讨论各业务环节节支创效思路,并要求全体人员认清当前市场行情低迷、产品销售不畅等困难形势,牢固树立 “省下的就是挣来的”和“过紧日子”的思想,继承和发扬营销人员困难面前不退缩、关键时刻敢担当的良好品质,深化经营意识,积极营造“会算账、算细账”的创效氛围,用实际行动和优异业绩为公司“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的经营总要求贡献力量。

明确创效目标,做细做实方案。营销物流部坚持以2020年工作会精神为指导,紧紧围绕“产品运销”和“节支创效”重点工作,紧盯年度经营目标,认真落实“增销量、提售价、降费用、强管理”四大关键举措,从大处着眼,从小处着手,深挖增收创效潜力,明确挖潜方向和目标。经过充分讨论、深入论证,营销物流部按照增收创效、节支创效两条主线,选定了PVC高价树脂增收、烧碱高价客户创效及物流环节降费等17个节支创效项目,全年计划节支创效3600余万元。为了做细做实节支创效方案,营销物流部坚决以数据为支撑,深入论证具体措施效果,逐项优化、细化方案,明确各项目核算依据和标准,确保实施方案紧密结合运销实际,切实可行、操作性强、有理有据,便于核算和考核。

加大考核力度,强化责任落实。实干之要,重在落实。营销物流部按照“以月保年”的原则,加大监督考核力度,完善内部绩效考核措施,将节支创效工作纳入考核指标,按月进行考核,并按季度对完成情况较好的科室或个人给予适当奖励,充分调动人员积极性和创造性。在节支创效工作实施过程中,营销物流部针对节支创效项目明确责任人,指定专人负责跟踪督办,层层传导压力,压实责任,确保如期完成各项目标任务。

编辑:马薇


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