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公司召开一季度经济运行点评会
时间:2020-04-19点击量:1240 单位:财务管理部 作者:李兴平 文章字符数: 1540 分享到:

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为了准确研判当前市场环境,认真分析一季度公司经济运行情况,4月18日上午,公司在办公楼11楼会议室召开一季度经济运行点评会。公司领导、中层管理人员及员工等100余人参加了会议,会议由财务管理部部长周燕芳主持。

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党委副书记、总经理刘延财作指导讲话

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党委副书记、工会主席赵世强作会议点评

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财务总监郭建作总结并部署下阶段工作  

会上,财务管理部副部长张龙通报了公司一季度整体生产经营情况,四家分子公司、营销物流部及采购供应部对一季度各自的生产经营情况作了汇报。由公司领导及中层管理人员组成的评委团对汇报单位进行提问并打分,最终评选出两家突出单位。

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作一季度生产经营情况汇报

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监事会代表雷波为突出单位颁发奖牌

四家生产单位分别从产量、单耗、成本和利润四个方面对一季度的生产经营情况作汇报,并阐释了一季度经济运行中内外部存在的问题,针对存在的问题提出对应的解决方案。营销物流部和采购供应部分别对下阶段主要产品价格和主要原料价格进行研判,针对供销不同的市场行情给出应对措施。在问答环节,评委提问言简意赅,字字戳中企业生产经营的要害,汇报单位从专业、缜密的角度一一作答。经过一番激烈角逐,最终化工分公司和营销物流部在六家汇报单位中脱颖而出,被评为突出单位。公司监事会代表雷波向获得突出的两家单位颁发奖牌。

公司财务总监郭建对一季度生产运行中存在的突出问题作了总结,他指出,受新冠肺炎疫情和石油价格暴跌影响,公司主产品价格断崖式下滑,收入利润大幅减少,盈利空间不断压缩,稳增长形势极为严峻。生产单位装置运行率不高、主要消耗指标仍有降低空间,质量短板依然明显。在今后的工作中要舞好销售龙头,努力实现增收增效、降低物资库存,积极开展采购节支、应收账款清欠工作。各单位必须按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求,认清形势,上下同心,化危为机,外抓政策利好和市场变化,内抓增收节支创效,大力推行全要素低成本战略,确保完成年度各项目标任务。

公司党委副书记、工会主席赵世强指出,点评会对组织单位提出了更高的要求,要求会前务必做好策划工作,要充分发挥综合组织能力,确保会议有序顺利召开。他讲到,要总结好本次点评会的办会经验,以便在今后的干部述职述廉、绩效考核等工作中,推行这种可以检验管理人员统筹协调、解决问题等能力的会议形式,并促进各单位之间的交流,逐步打造一支高素质、专业化的干部队伍。从六家单位的汇报情况来看,工作亮点突出、剖析问题深刻。在评委提问环节,各单位管理人员均能思路清晰,举一反三,拿出了解决问题的具体措施,但是一定要在实践中积极探索完善相关做法,制定切实可行的方案,提升安全生产效率,保障全系统稳定运行。

公司总经理刘延财作了总结讲话。他指出,本次经济运行点评会,旨在通过新的会议形式让大家感受到经济运行分析的重要性,厘清公司面临的严峻发展形势,针对当前经营态势,他要求,一是要坚持疫情防控和安全生产两手抓、两手都要硬,不折不扣执行和落实好公司各项安全生产工作要求,抓实抓细安全环保、生产经营工作,把安全、稳定生产作为重中之重,变压力为动力、善于化危为机,统筹兼顾,科学调度,着力提升经营管理的可持续发展能力。二是要紧抓节支创效工作,坚定信心,强化全面经营责任管控,激发内生动力,挖掘降本增效空间,提升企业竞争力。并鼓励全员参与节支创效工作,共同面对全球经济下行带来的困难,为打赢这场利润提升战贡献力量。

编辑:冯永东


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