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“节支创效”:聚沙成塔,化工分公司奏响“节支创效”最强音
时间:2020-04-20点击量:428 单位:化工分公司 作者:金玉涛 文章字符数: 1576 分享到:

随着全球疫情的快速蔓延,国内外多重因素叠加,经济下行压力加大。面对当前日趋激烈的行业竞争和严峻的经营形势,化工分公司“初心”不忘,“使命”在肩,积极响应集团公司号召,因时因势深耕低成本战略“责任田”,奏响全员“节支创效”最强音,以实际行动迈出推动公司高质量发展的新步伐。

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全员关注,“节支创效”成“热”点

“大河有水小河满,大河无水小河干。”化工分公司上下同心,坚持目标同向,协同发力,以激发“全员、全方位、全过程、全要素”创效活力为切入点,发动全员力量,激活“节支”源头,深挖“创效”潜力。党委制定“红色引擎:节支创效点滴行”党建主题,统一思想,凝聚全员共识,打响全员创效的低成本战略主旋律;各基层党组织结合自身实际,形成目标明确、措施具体、可操作性强的方案。

同时,为了更好的激励员工的积极性,公司下发了《关于开展创效激励活动的通知》,夯实各层级主体责任,每日进行“小红旗、小黄旗”激励警示,每周公示创效完成情况,每月总结评比,有力确保创效工作“日日有目标、周周有成果、月月有突破”。此外,各科厂还利用会议、交接班、QQ群等多种形式开展“大讨论”,立足岗位积极探寻“节支创效”新途径、新空间,形成了“全员节支、岗位创效”的良好局面。

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全员参与,“精打细算”找“节”点

“省下来的就是挣下的,节支创效大有可为,有大文章可做。”集团公司党委副书记、总经理刘延财在化工分公司调研时讲道。

面对严峻的市场环境,化工分公司主动出击,承压奋进,坚持刀刃向内,携手并肩,深挖“节支降耗”潜力。一是积极调研生产问题。以生产过程能耗为切入点,通过“全指标”管理,深度挖掘分析生产环节“水、电、气、汽”等消耗,利用工艺优化、装置效率评估、设备差异化运行、介质物料分级分质再利用等手段,层层挖掘生产潜力,增加生产效益,实现降耗增效。二是推行项目管理机制,严格检维修材料上报审批。要求计划上报前进行实际核库,优先使用库存物资,充分盘活老旧积压物资,提升资产使用效能,同时多举措鼓励、激励自主维修,压减外委数量,实现降费增效。三是立足“提品质、增品种、创品牌”三品建设,推广Minitab等质量分析工具运用。通过深层次分析,提升专业化管控水平,推出环保型型材树脂和透明片材树脂,增强产品附加值,对标行业优秀品牌企业产品品质指标,弥补差距,提升品质做强品牌,实现提质增效。四是深化“力戒形式主义、官僚主义,狠抓工作落实”作风整顿,要求各级人员“多照镜子”,反思自己的不足、缺点和差距,坚决整治“疲沓风”“松垮风”问题,提振士气凝聚干劲,激发工作热情,改进工作方式方法,精简办事流程,营造高效务实干练的干事作风,响鼓重锤实现管理创效。

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全员献策,“集思广益”出“金”点

“你有节支降耗的妙招,我有提效增效的良药。”化工分公司公司聚焦目前生产管控过程中存在的问题和短板,刨根溯源,激发全体员工的主动性和创造性,深入研究思考,碰撞思路点子,集思广益谋划破解难题的实招、硬招,真正让“金点子”生“金”,为企业节支、创效。一是强化生产过程精细化管控。以“两率”管理为抓手,运用内部对标手段,深入查找制约生产效率提升因素,着力生产效率最优化、设备管理科学化,科学施策,实现保运增产创收。二是制定激励机制。充分调动员工立足岗位实际从点滴、细节、小事做起拓宽挖潜维度。三是深度研判生产系统,科学优化过程控制,从省一度电、节约一方气、废中淘宝、变废为宝等方面做起,坚持“小处着手”“蚂蚱再小也是肉”,不断以“小节支”创造“大效益”。

“弯弯腰就能捡起来钱。”这一幕幕正在化工分公司基层不断“上演”,为企业发展“点滴聚金”凝聚强大动力。

编辑:李建军


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