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“节支创效”:风险意识+风险能力=节支创效
时间:2020-04-30点击量:17 单位:化工分公司 作者:王飞 文章字符数: 1601 分享到:

本着“安全本身不构成成本,安全是成本的前提”“安全不创造效益,安全是影响效益的主要因素”两大原则,化工分公司从风险意识和风险能力两方面主动出击,全面提高安全效率,助力“节支创效”工作再上新台阶。

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“讲”风险意识,为“节支创效”套上“紧箍咒”

“我们使用的除尘器滤袋一个近50元,我在网上发现一个滤袋才20元,如果更换,可以节约很多钱。”

“这个不行,大家可能不知道,我们目前使用的滤袋是三防滤袋,防水、防油、防静电,行业上发生过滤袋不防静电导致除尘器着火的事故,这一条是不可取的。”

在乙炔分厂一期发生清净工段组织开展的“节支创效”讨论会上,新进员工小马提议更换网上的滤袋,结果安全员张杏军从“风险”角度进行了否定,并要求大家在“节支创效”工作中一定要提前考虑事故事件带来的风险。

在“节支创效”工作中,化工分公司通过三“讲”风险意识为“节支创效”工作把好舵,守好门,保障“节支创效”工作安全进行。

从事故案例“讲”风险意识。公司组织开展事故“回头望”警示教育,收集历年事故事件和行业事故事件,形成事故案例汇编,由安全员、兼职安全员宣讲事故案例,通过事故事件宣传让员工时刻绷紧安全弦,确保“节支创效”工作在安全管控范围内可防可控,避免意外事故事件的发生。

从安全“十问”“讲”风险意识。公司持续开展安全生产“十问”大讨论,各级人员针对安全生产“十问”进行深刻剖析,从思想方面认识安全管理的重要性。截至4月25日,公司层组织开展1次,科厂层开展12次,班组层开展65次,共收集生产控制、设备管理、体系建设、人员配置、安全管理等方面的意见和建议207条,为公司下一步改进安全管控措施夯实了基础。

从安全文化“讲”风险意识。公司成立安全文化行为规范督查小组,每天对各级人员的安全文化理念学习、行为规范进行检查,以周通报,月考核的方式进行曝光。同时,规范人员骑车、驾车、交接班、隐患排查等多方面行为,促使员工上标准岗、干标准活、做安全人,防止人员不规范行为导致的安全事故,避免事故导致的一系列效益损失。

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“提”风险能力,为节支创效插上“安全翅膀”

“我是一名监护人,以前不懂风险分析知识,每天监护能被查出一堆问题,影响开工时间和工程进度。自从培训合格后,我自己根据项目制定作业标准,关哪个阀门、在哪设置防护网我都研究的很清楚,提前一天准备到位,第二天监护很顺利,施工单位也干的安全、高效。我预计这个月至少可以为公司节约24小时的工期,这可都是钱啊!”谈起自己风险辨识能力的提升,氯碱分厂二期氯氢处理工段监护人陈龙一脸兴奋。

针对当前安全管控实际,化工分公司重点从人员风险辨识能力和工艺安全两方面抓起,全面提升人员把握固有风险和动态风险的能力,为节支创效插上“安全翅膀”。

一方面:“提”升人员风险辨识能力。针对人员风险辨识能力差的问题,公司开展作业风险辨识能力专项提升活动,邀请公司培训合格的风险分析师对各分厂班长、兼职安全员、监护人培训工作危害分析(JHA)方法,让员工掌握作业活动的风险分析方法。同时,培训人员针对大检修项目和日常作业项目进行风险分析,通过风险分析实践提升员工风险能力。截至日前,已开展专题培训22次,培训460人次,选出190名合格人员,各层级人员风险辨识能力得到显著提升。

另一方面:“提”升工艺风险控制能力。针对每个工段装置的固有风险,公司从危险化学品、非危险化学品、能量、人员、作业五方面编制岗位安全风险清单,各级人员对照安全风险清单进行检查,及时有效发现和消除隐患。同时,公司组织专人研究工艺安全,每周针对生产系统运行情况进行全方位研究并提出管控措施,确保生产系统“安稳环长满优”运行。

编辑:李建军


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